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公司年底总结报告|年度总结报告范文大全

公司岁尾总结申报|年度总结申报范文大年夜全

篇1

在将来迎来的一年中,我会继承努力,将我的事情能力前进到一个新的档次,不辜负大年夜家对我的期望,我会尽我所能的事情,赞助公司实现成长,信托公司的翌日会更好!

新的一年里,要继认可真进修十七大年夜文件精神,以“三个代表”思惟指示事情,坚持解放思惟、量力而行、与时俱进、开发立异,为黉舍的成长做出新的努力。

回首一年来的事情,我在思惟上、进修上、事情上取得了新的进步,但我也熟识到自己的不够之处,理论常识水平还对照低,今世办公技能还不强。往后,我必然卖力降服毛病,发扬成就,自觉把自己置于群众的监督之下,耐劳进修、勤劳事情,做一名合格的人夷易近公仆,为周全扶植社会主义新屯子子作出自己的供献!

新的一年意味着新的动身点新的机遇新的寻衅。我们办公室全体成员决心奋不顾身,使事情更上一层楼。

在往后的事情中,我队将一如继往地对安然事情狠抓落实,加强对员工的安然教训,前进全员安然意识,更好地完成上级下达的各项临盆义务。

新的一年已经光降,我们将在总结以前得掉的根基上,与时俱进,创始教育事情的新场所场面,争取取得更好的成就。

总之,这一年以来,我们有得也有掉,有苦也有甜,然则不论欢笑或泪水,都将会是我们每小我在爱心社弥足贵重的珍藏。信托爱心社的翌日会更好!

篇2

时间飞逝,韶光穿梭,2015年须臾间以前了。全体员工,在公司各级的引导下,高低一心,连合协作,顺利地完成了整年各项事情义务。回首2015年,我们虽没有十分骄人的成就,但安全、顺利是我们最大年夜的劳绩。瞻望2016年,信托公司会有更大年夜的成长前景。为了更好地开展事情,卖力罗致履历教训,找出事情中存在的问题,现将2015年度事情总结陈诉请示如下:  一、2015年主要事情回首:

(一)加强企业内部治理,赓续前进企业治理水平

企业内部治理是企业生计和成长的根基。今年以来,公司在X总的精确指示下,在X总的引导下,以理顺关系为重点,以轨制扶植为根本,以前进办事质量为抓手,赓续加强职员、车辆和物资治理。始终把治理事情放在中间位置来抓,以治理出效益,以治理匆匆成长。坚持轨制化治理与人道化治理相结合,分工协作,亲昵共同,赓续改动完善各部门各岗位治理轨制,合时组织全体员工进修体会。懂得掌握职员动态和思惟状况,加强沟通和谐,及时办理抵触和问题,决不容许任何人以任何饰辞或来由在事情中互相推诿,更不容许任何人把小我之间的恩怨或思惟情绪带到事情中去。有力地增强了企业的凝聚力和战争力。按期召开事情会议,互订交流探究,相互查找问题、剖析缘故原由,及时拟订改进步伐,做到了小问题当场办理,大年夜问题限日整改。有力在包管了整年事情的顺利开展。

(二)连合协作,亲昵共同,顺利完玉成年各项临盆义务  加强临盆治理,完成临盆义务是企业事情的核心所在。2015年以来,公司各部门慎密共同,互相协作,环抱“强治理,抓安然,保质量,讲信誉,踏实高效”的事情思路狠抓临盆义务的按时完成,获得了各施工方的同等好评。

1.加强了与各工地的共同和谐力度,本着“平等互利、互相尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长事情要深要细,提前做好事情安排,重视每一个环节,确保前场施工安然、高效、无误。

2.加大年夜质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生计,以信誉谋成长”的指示思惟,大年夜力加强质量扶植。从泉源抓起,严把原材料进货关,加强砼的临盆、出厂、运输、和泵送等每一个临盆环节的节制和要求。做到了批批送样检测,不时察看调剂。2015年,试验中间共进行砂、石、水泥等各类原材料检测173次,外加剂复检27次。发明问题迅速矫正,有力地包管了商品混凝土的质量。同时,为了低落临盆资源,试验室事情职员,在充分包管质量的环境下,整年共进行了87次试配,27次混凝土试验。对不合气温前提下、不合标号的混凝土对塌落度及和易性的不合要求,合时调剂共同比,使其达到最佳级配要求。既包管了混凝土质量又尽可能地低落了临盆资源。

3.加强对操作职员的调配和治理,严格操作规程,赓续培养新的技奇妙手,互相取长补短,努力前进操作室的操作技能。为公司贮备人才打下根基。

4.加强车队治理,有力包管了混凝土输送事情的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬继续作战的事情气势派头,降服气象严寒带来的晦气影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼义务。

2015年颠末全体员工的合营努力,在各部门的互相支持共同下,公司整年完成临盆方量75789米3,实现产值2500多万,保障了各工地混凝土的必要。  (三)狠抓安然事情,实现了整年安然变乱为零的优越场所场面 安然事情是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生计和成长以及每个员工的亲自利益。为此公司引导一班人高度注重,始终把安然事情放在优等大年夜事来抓,取得了优越效果。实现了整年无重大年夜安然变乱的优越场所场面。

1、加强安然引导。年头?年月公司即成立了以X总为组长的安然事情引导小组,加强安然监督反省,及时发明和打消安然隐患,赓续改动和完善安然事情轨制。

2、重视安然教导,前进安然意识。合时组织安然常识培训,按期讲评安然事情环境。时候提醒广大年夜员工“安然事情无小事,小隐患也会酿成大年夜变乱”的事理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

3、高低一心,齐抓共管。严格履行“安然第一,预防为主”的方针,牢牢环抱“人身安然、家当安然、施工安然”的目标,形成 “各人讲安然,事事讲安然,不时讲安然”的安然事情氛围。毫不容许不讲安然的人和事存在。对漠视安然事情的部门,发生安然变乱的责任人武断处置惩罚,决不将就迁就。

4、成立应急小分队,拟订应急预案。当发生紧急环境和安然变乱时,包管及时有效的处置惩罚,最大年夜限度把丧掉降到最低程度。

5、加大年夜设备的维修和保养力度,确保安然运行。2015年公司在资金十分首要的环境下,仍包管了设备维修和保养开支35万余元,充分阐清楚明了公司对设备安然运行的高度注重。真正做到了发明问题及时修理,按期组织反省保养,不容许带故障车辆上路,不容许设备带故障功课,将安然隐患打消在发芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安然。  (四)加强纪律扶植、前进广大年夜员工的主人翁意识

公司的绝大年夜部分员工能严格要求自己,事情积极主动,卖力认真,屈服公司安排和调整。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的池塘及料场暗沟的排污等事情,不怕脏不怕累,卖力认真,获得了公司引导的高度肯定。

二、事情中存在的一些问题

1.各部门之间共同和谐力度还有待进一步加强,效率有待进一步前进。主要表现在事情职员对某些事情熟识不够,导致事情“能拖就拖,能缓就缓”的征象时有存在,无意偶尔不是这个没到位便是那个没有到位,在必然程度上影响了事情进度。

2.前场与施工方和临盆部门的毗连还不敷。主要表现在:施工方共同力度有待进一步沟通和加强;临盆、运输、泵送等环节共同力度需进一步前进,管道架设时有延后的征象发生等。

3.个别员工集体主义不雅念淡薄,事情怕脏怕累,只要组织照应,不要组织纪律。不屈服事情安排,事情琐屑较量,互相推诿扯皮的征象在必然程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不屈服事情安排的,公司将推行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安然警备意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技巧还不过硬,处置惩罚紧急环境的能力还有待前进,不能提前发明问题,发明问题后又不能精确处置惩罚问题。据统计2014年共发生种种安然变乱隐患14余起,处罚30余人次。

5.事情不深不细的征象还对照凸起,主要表现在怕麻烦,应付了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思惟严重,不服管,觉得公司不敢管,拿他没有法子等思惟严重存在。

7.事情流程有待拟订,以避免造成职责不清,分工不明。

三、2016年事情计划与建议

(一)牢牢环抱“抓质量、抓安然、抓资源”这一宗旨,严格治理。

首先,要从原材料质量抓起,不按期、分批次对进场的原材料进行检测,努力节制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中间还应把握好混凝土的塌落度和和易性。  其次,继承加强安然临盆监管力度。一是前场工长要加大年夜泵工和督工的监管力度,督匆匆督工加大年夜对泵管的巡查力度,在留意安然的同时合理布管,留意泵管的加固事情,二是要求车队要前进安然意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的熟识到安然驾驶的紧张性和需要性,同时要卖力认真装料,运料及收好小票,不容许把料拉错工地,否则必须严肃处置惩罚。  再次,继承提倡全员动员介入公司治理,尤其是试验中间要多做试验,优化混凝土共同比,从各个环节节制好产品资源,以使企业达到产品最大年夜利润化。

着末,除着重抓好以上三方面的事情之外,还应搞好后勤保障事情。一方面要抓好原材料的供授与保障事情,杜绝停产待料的征象发生,否则,会给公司带来必然的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场,前进方量和经济效益

今朝,我们公司现有的商混营业偏少,天天的临盆方量远远不能满意现有设备,因为商混市场竞争对照猛烈,为此,我们应拟订一套切实可行的贩卖规划,多成长营业,只有这样,才能前进临盆方量,从而前进企业经济效益。

(三)完善治理轨制和事情流程,加强气势派头纪律整顿,前进广大年夜员工的事情积极性。

2016年,公司将在原治理轨制的根基上赓续改动,并使用必然的光阴组织大年夜家进修。

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